
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `

1. 王鑫 DCBDB  ACBCC
2. 温炳辉 DCCBB BCBAC
3. 汪关心 DABBB BDBBC
4. 黄雅君 DCBBB BCBAC
5. 雪落无痕 DCBDB BABCC
6. 陈永发 DCCDB AABAC
7. 黄建珩 dabdb bcbcc
8. 袁天赐 DABBB ACBAC
9. Ss DCBBB ACBCC
10. 谢成寿 AABBB DCDCC
11. 阮晓梦 DCBDB BDACC
12. 郭晓丽 DABDB BCBCC
13. 卢维荣 DABBB ACDAC
14. D_uende DABBB BCBCC
15. 郑鸿斌 DCBDB BCBAC
16. 等等  DABDB BADAD
17. 熊佳 DABBB ACBAD
18. 郭威 DCBBB AABAC
19. 莫德坚 DCBDB BCCCC
20. 李勇发 DCBBB BCBAC
21. 钟洁莹 AACBB BCDCC
22. 汤燕婷 BCBDB BCDAC
23. 洪俊鑫 DDBBB BABCC
24. 陈安然 ACBDB BDBCC
25. 刘思婷  DCBDB BCBCC
`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `

1、  项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？
A project sponsor approves the project milestone schedule and assigns a project manager. After reviewing the schedule, the project manager concludes that the dates are unrealistic. What should the project manager do next?
A：  创建一份因果图。
Create a cause-and-effect diagram.
B：  产生进度计划网络图。
Produce a schedule network diagram.
C：  对批准的进度计划赶工。
Crash the approved schedule.
D：  执行进度网络分析。
Perform a schedule network analysis.


|*|*| 正确答案：D 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P209 章节： ||-|| 6.5.2.1
 进度网络分析：是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。

==-=--=

2、 一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。最近，该组织开始在其项目中使用敏捷方法。项目经理听说有些团队成员感觉缺少关键主题的专业知识，并且团队内部协作不足。项目经理应该如何回应这些团队成员的担忧？
A Project Manager from a traditional project management organization is assigned to an ongoing project. Recently, the organization has started to use agile methodologies in its projects. The Project Manager hears that some team members feel like key subject matter expertise is missing and there is insufficient collaboration within the team. How should the Project Manager respond to these team members' concerns?
A：  聘请第三方专家来填补知识空白
Employ third-party specialists to fill the knowledge gap
B：  通过请求向发起人添加额外资源
Add additional resources via a request to the sponsor
C：  添加跨职能的内部资源
Add cross-functional internal resources
D：  在可能的情况下，修改甘特图到看板面板
Where possible, modify Gantt charts to Kanban boards


|*|*| 正确答案：C 


解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南 
页码：P42 章节：4.3.3 通才型专家：敏捷团队是跨职能的，但其人员往往不会一开始就做到这样。不过，许多成功的敏捷团队都由通才型专家组成，他们也称为 T 型人才。 这意味着这些团队成员在具备一项擅长的专业化技能的同时，还拥有多种技能的工作经验，而不是单一的专业化。 T型、通才型、跨职能型人才是敏捷团队成员的重要特点。

==-=--=

3、 由于专家对项目需求的意见不一致，项目现在存在落后于进度的风险，项目经理应该怎么做？
A project is at risk of falling behind schedule due to experts’ differences of opinion over project requirements. What should the project manager do?
A：  将问题上报给项目发起人。
Escalate it to the project sponsor.
B：  安排一次会议，审查项目范围。
Schedule a meeting to review project scope.
C：  提交变更请求。
Submit a change request.
D：  妥协，同时关注项目目标。
Compromise, with focusing on project goals.


|*|*| 正确答案：B 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P145 章节： ||-|| 5.2.2.6 
引导：引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。

==-=--=

4、  一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？
A project is experiencing recurring defects, which may result in unmet customer expectation. What should the project manager do first to address this?
A：  开展统计抽样。
Conduct statistical sampling.
B：  准备石川图。
Prepare an Ishikawa diagram.
C：  创建一份亲和图。
Create an affinity diagram.
D：  执行质量审计。
Perform a quality audit.


|*|*| 正确答案：D 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P294 章节： ||-|| 8.2.2.5
 审计：是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。质量审计通常由项目外部的团队开展，如组织内部审计部门、项目管理办公室 (PMO) 或组织外部的审计师。质量审计目标可能包括 · 识别全部正在实施的良好及最佳实践； · 识别所有违规做法、差距及不足； · 分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践； · 积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率； · 强调每次审计都应对组织经验教训知识库的积累做出贡献。 项目反复出缺陷，不是具体的可交付成果有缺陷，说明过程有问题，审计合适一些。

==-=--=

5、  项目团队刚刚完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况？
A project team has just completed the development of a new order tracking system. The project sponsor, the director of sales, is pleased with the new system. However, the director of manufacturing is not pleased and has demanded that the system be re-designed to meet manufacturing concerns. The project manager estimates that a system redesign will delay implementation by two months.How could the project manager have avoided this situation?
A：  在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
Completed a roles and responsibility matrix in the planning phrase.
B：  让项目相关方充分参与，确保要求不被忽略
Involved key stakeholders to ensure that requirements were not overlooked.
C：  确保让销售总监批准该需求
Ensured that the director of sales had approved the requirements.
D：  在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程
Developed an effective project scope and change control process during project planning.


|*|*| 正确答案：B 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P504 章节： ||-|| 13
相关方参与：为提高成功的可能性，应该在项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队 开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与。

==-=--=

6、  在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目，在这次会议之前，项目经理应该准备什么？
After the project initiation conference, a department manager thought that their needs had not been solved. Now they refuse to participate in the project. What should the project manager prepare before this meeting?
A：  需求跟踪矩阵
Requirements traceability matrix
B：  相关方分析
Stakeholder analysis
C   风险分析
Risk analysis
D：  沟通需求分析
Communication requirements analysis


|*|*| 正确答案：B 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P512 章节： ||-|| 13.1.2.3 
相关方分析：相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。 注意相关方的核心思想就是管理相关方的抵制与支持。 A可能未收集需求。

==-=--=

7、 你正在领导一个本应使用敏捷方法管理的项目。然而，每周产品负责人都会与项目团队举行一个长达5小时的待办事项列表细化会议，在会上她将项目范围划分为工作包级别。在三次迭代之后，项目团队的速度比预期的要慢。你的最佳行动方案是什么？
You are leading a project that was supposed to be managed using agile methods. Every week, however, the product owner holds a five-hour backlog refinement meeting with the project team where she presents the project scope broken down to the work package level. After three iterations, the project team's velocity is slower than expected. What is your best course of action?
A：  使产品负责人将范围分解到任务级别，并将任务分配给团队成员
Ask the product owner to decompose the scope down to the task level and assign the tasks to the team members
B：  建议产品负责人每周召开两次5小时的待办事项列表细化会议，以进一步明确范围
Advise the product owner to hold two five-hour backlog refinement meetings per week to gain further clarity on the scope
C：  通过每周1小时的待办事项列表细化会议，指导产品负责人介绍总体故事概念
Coach the product owner on presenting the overall story concept with one-hour weekly backlog refinement meetings
D：  与团队成员和产品负责人进行团队建设练习，以改善他们之间的沟通
Hold a team-building exercise with the team members and product owner to improve the communication between them


|*|*| 正确答案：C 


解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南
页码：41 章节：4.3.2 产品负责人Product Owner： · 创建待办列表并排序 · 确认工作优先顺序 · 提供反馈 · 指导开发方向 指导PO完成他的角色内容。

==-=--=

8、  一个制造项目预期每周将交付 100，000 件产品，周缺陷率不大于 0.01%。在过去四周内的缺陷率却是 0.3%、0.1%、0.1%和 0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。 项目经理应如何处理这些信息？
A manufacturing project is expected to deliver 100,000 items per week at a weekly defect rate of no more than 0.01 percent. Within the past four weeks, the defect rate was meanwhile 0.3 percent, 0.1 percent, 0.1 percent, and 0.45 percent. The project manager assembles a team of experts that determines that the raw materials do not meet quality specification. The project team decides that a revised raw material inspection process will be necessary. What should the project manager do with this information?
A：  执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
Perform a strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) analysis
B：  提出变更请求
Initiate a change request
C：  请求额外的质量资源
Request additional quality resources
D：  开展一致成本研究
Conduct a cost of conformance study


|*|*| 正确答案：B 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P306 章节： ||-|| 8.3.3.4
 变更请求：如果控制质量过程期间出现了可能影响项目管理计划任何组成部分或项目文件的变更，项目经理应提交变更请求，且应该通过实施整体变更控制过程（见 4.6 节）对变更请求进行审查和处理。 修订“原材料检查过程”，需要通过变更流程更改“质量管理计划”。

==-=--=

9、  在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源，为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？
In the implementation of the project, a stakeholder wants to know who has the right to allocate project resources. What should the project manager do to solve the problem?
A：  与该相关方一起审查项目章程
Review the project charter with the stakeholder
B：  与该相关方一起检查沟通管理计划
Check the communication management plan with the stakeholder
C：  与该相关方一起审查资源管理计划
Review the human resources management plan with the stakeholder
D：  获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
Acquire the unanimity of the stakeholder and update the stakeholder register


|*|*| 正确答案：C 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P318 章节： ||-|| 9.1.3.1 
资源管理计划 角色与职责 · 角色。 在项目中，某人承担的职务或分配给某人的职务 · 职权。 使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力。 · 职责。 为完成项目活动，项目团队成员必须履行的职责和工作。 · 能力。 为完成项目活动，项目团队成员需具备的技能和才干。 资源管理计划中规定了谁有权力分配资源。项目章程只确定了项目经理的分配资源的权力

==-=--=

10、  一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同国家。为确保项目成功，每个人——无论其地理位置——必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。这使用的是哪种沟通方法？
A large, global company has employees located in seven different countries. To assure the project successes, everyone – regardless of physical location – must be able to convenient to visit training via a secured intranet site.
A：  交互式沟通
Interactive
B：  编码沟通
Encoded
C：  拉式沟通
Pull
D：  推式沟通
Push


|*|*| 正确答案：C 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P374 章节： ||-|| 10.1.2.5
 沟通方法： · 互动沟通。在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。 · 推式沟通。向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。在推式沟通中，可以采用的沟通工件包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿。 · 拉式沟通。适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自行访问相关内容。这种方法包括门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。 从网站获取信息属于拉式沟通。

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// 初始化数据
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